Andrea Benedetti 
Il timing di progetto fra scadenze e urgenze Voglio iniziare questo 2022 condividendo un pensiero che riguarda il concetto di tempo e timing nei progetti. Tempo e timing legato alle urgenze e alle tensioni che alcune volte generano. Lo sappiamo, la tensione, se non correttamente canalizzata, può giocare brutti scherzi. Per questo bisogna imparare a …
Read moreTiming di progetto: convenzione o inaspettata fonte di energia?
La Matrice di Eisenhower come strumento “guida” per definire le priorità e non sbagliare. Avete mai avuto l’esigenza di mettere un po’ di ordine nella lista delle vostre attività? Per essere più precisi, non vi è mai capitato di non riuscire a definire le priorità in maniera chiara all’interno della vostra amata lista? E’ una …
I progetti che furono… Dà una soddisfazione immensa sentire il team compatto, vedere i ragazzi divertiti e sorridenti anche se consapevoli della miriade di attività da svolgere. Lanciatori e ricevitori: che bello quando c’è sintonia. Prendo spunto da un recente post di @Cristiano Ottavian che mi ha fatto pensare a quelle sere in cui, non …
Read moreLanciatori e ricevitori: che bello quando c’è sintonia
Lo sforzo per mantenere alta la qualità dei nostri risultati (e dei nostri progetti) deve essere ben distribuito sia sotto l’aspetto gestionale e operativo, sia nelle componenti di controllo qualità e compliance normativa in capo ai singoli responsabili (cfr. Responsable RACI). Bisogna dare una nuova spinta a mio parere a questa seconda parte che può davvero farci vincere sotto l’aspetto dell’efficacia di quanto realizzato. E’ garantito che chi usufruirà della nostra opera, servizio o prodotto, sorriderà non appena ci si troverà immerso. E con lui noi stessi penseremo che non esiste miglior collaudo 💪
Fare una lista è un modo per vederci chiaro, visualizzando la mole di richieste e permettendoci di poter valutare correttamente il carico di lavoro complessivo. Fondamentale per mantenere alta la nostra produttività.
Per chi non conoscesse l’effetto doppler, non essendo né un fisico, né un matematico, può immaginare quel fenomeno che si percepisce osservando un’imbarcazione che procede a gran velocità con la prua che urta le onde (in realtà è un po’ più complicato di così e qualche fisico mi bacchetterà, ma rende l’idea). Il fatto di …
Proattività nei progetti? Una citazione che mi fa pensare sempre molto: “If you’re proactive, you focus on preparing. If you’re reactive, you end up focusing on repairing.”― John C. Maxwell Questa è una delle mie frasi preferite; mi ricorda di essere il Project Manager, soprattutto in alcuni momenti “clou” del progetto. Eppure l’essere proattivo, oltre ad …
Read moreProattività nei progetti: quando è davvero essenziale.
Riquardo alla qualità nei progetti: «Queste costruzioni avranno: solidità quando le fondamenta poggeranno saldamente sul terreno sottostante; utilità, quando la distribuzione dello spazio dell’edificio sarà pratica all’uso; bellezza, quando l’aspetto dell’opera sarà piacevole per l’armoniosa proporzione delle parti.» Marco Vitruvio Pollione – De Architectura Già nel I secolo d.C. Vitruvio poneva la basi per la definizione …
Read moreLa Qualità nei progetti: direttamente dal I Secolo d.C.
S.M.A.R.T. è un acronimo che nel mondo dei progetti identifica le caratteristiche di un obiettivo di progetto. L’obiettivo di progetto, per essere definito tale, deve essere S.M.A.R.T.. L’acronimo sta per: Specifico (Specific), Misurabile (Measurable), Achievable (realizzabile), Relevant (rilevante) , and Time-bound (temporizzabile).